如何深入了解一家公司（快速了解一家公司的真实情况）

经济和口碑两方面考量

如何深入了解一家公司（快速了解一家公司的真实情况），经济上，多了解公司的用户量，并发量以及营收和利润值，每个季度的财报分析。也注意观察公司的融资情况，所处阶段。

口碑上，多和公司的高管以及老员工建立了解渠道，也可以通过行业大咖，为评价对这家公司的了解。

在整体上，针对高管做背调，是否有充足的能力带领公司，是否有较准确的定位，目前针对市场的大战略是什么。

询问面试官的入职感受

通过与面试官的直接对话以及语言描述，我们能够得到他的一些喜好，对公司的归属感，自己在公司的定位。

典型问题列表：

• 你在公司多久了，想比上家公司为什么选择这家
• 任职岗位，权责，管理多少人
• 简单描述下公司的核心业务，商业模式，管理方式，解决问题的方式
• 平时工作中的任务管理和时间管理占比，原则
• 在公司的成长空间在哪里，是自我发展多一些，还是团队和公司培养多一些

了解公司高管的特性

可以通过以下的具体方式

1 了解高管背景，包括学习，工作经历，任职岗位经历

2 了解高管到自己的部门之间的层属关系，管理方式

3 面试官以及人力对高管的主观和客观评价，案例

4 外界朋友以及旧下属对高管的评价

5 高管在公司内具体的工作事项，推动和做了哪些事情

6 高管的时间管理，任务管理

公司的团队建设

除了基本的任务划分，还提供了怎样的活动来保证团队的稳定以及成长空间。比如常见的下列活动是否具有：

1 职能的周会

2 复盘会

3 团建

4 专业以及跨部门的分享

5 跨公司以及行业的分享培训机会

6 导师辅导制度

7 培训以及学习机会

8 职级的考核，绩效的考核方式

9 团队下个阶段的规划，细节，为什么这样做更好

公司的里程碑事件

1 过去一年公司里比较重要的挑战，难点在哪里，谁完成的，投入产出比

2 公司产品以及业务的主要形态，竞争壁垒

3 遇到的问题一般会通过怎样的流程解决，谁来负责

4 公司下个阶段的规划

公司的考核机制，如何判定成功，以及如何促进成功

1 成功的判断标准

2 如何凝聚和协调资源来保证成功

3 主要会是谁根据什么标准来判定

公司的氛围 价值观

1 大部分人是什么年龄段，工作和生活的态度是什么

2 对重要的问题或者任务，一般的分配机制，责任机制

3 公司提倡做的，要求做的，禁止做的分别是什么

4 公司希望招聘的是什么特质的人

5 对应岗位的核心诉求是什么，是就做事，还是期望有一定延伸可培养空间

6 公司做了人性化，引导价值观的导向，并取得了成果

7 一些公司内部细节处理的如何，比如员工面貌、工作状态，工作空间内的有序状态等